新年伊始，公司對各部門下達了經營計劃。唯有直面計劃，提前謀劃，制定方案，步步為營，才能確保完美收官。我認為以結果為導向的目標管理、計劃管理及執(zhí)行力是解決問題、實現目標的關鍵所在。
以結果為導向的目標管理。在分解計劃、量化指標、逐項實施的同時，我們更要去思考最后的結果。切忌以為結果是公司的事、是領導的事，而與自己無關。其實結果才是目標管理的重點，才是企業(yè)經營管理效益的體現，才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵所在。如果我們都滿足于過程、滿足于苦勞，結果做到或做不到都與我們毫無關系的話，長此以往，企業(yè)將難以為繼。人心齊，泰山移，只有全體人員團結一心向著目標努力，計劃完成才變?yōu)榭赡堋?
以結果為導向的計劃管理。計劃管理是通向目標的橋梁，我們按時間進度，結合去年實際完成的數量將目標計劃詳細分解，分解到每一個人、分解到每一個季度、每一個月份甚至每一個周；按照制定的計劃去規(guī)劃、去實施、去執(zhí)行。計劃明確，就有了奔頭；任務清晰，便有了方向。每一位員工的工作積極性和主觀能動性都能夠得到充分調動，運籌帷幄，以期決勝千里。
同時，要結合門店，制定詳細的商品管理措施。下一步以民生店為基礎，對貨架商品進行拉網式整理。整理完畢，再對所有門店的貨架商品進行整理，以此提高門店銷量和效益。
以結果為導向的執(zhí)行力注重行動的力量，因為行動是完成目標的基礎。行動創(chuàng)造結果，結果產生價值。我們可以不必追求完美，但必須緊盯目標，用行動來修訂我們的結果。門店銷售是一個日積月累的過程，隨著時間的沉淀，我們必有收獲。 （營采中心 葉剛）
