專業(yè)化發(fā)展的幾點(diǎn)思考
公司將2013年定位為“專業(yè)化的落實(shí)年”。關(guān)于專業(yè)化，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解讀。
1、專業(yè)化的戰(zhàn)略。很多企業(yè)在發(fā)展的初期，由于影響力和資源有限，實(shí)行了跨行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，有的公司甚至涉足八九個(gè)不相關(guān)的行業(yè)。誠然，多元化經(jīng)營好處是避免把雞蛋裝在一個(gè)籃子中，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)行業(yè)失敗，不會導(dǎo)致整個(gè)公司的垮臺。同時(shí)多元化經(jīng)營也是一把雙刃劍，不足之處是使公司有限的資源更加分散，特別是不相關(guān)的行業(yè)太多時(shí)，就更分散公司決策層的精力，無法集中精力和公司資源將所有行業(yè)都做大做強(qiáng)。所以公司在發(fā)展初期主業(yè)不突出時(shí)可以做加法，實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展到一定程度時(shí)要做減法，將做得不理想或不相關(guān)的行業(yè)剝離出去，集中精力發(fā)展主業(yè)。
2、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。在市場競爭日益激烈的今天，社會分工越來越細(xì)化，沒有專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的公司是沒有競爭力和生命力的，“樣樣通就是樣樣松”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”正逐漸成為每個(gè)企業(yè)的共識。像全球500強(qiáng)企業(yè)中的IBM、微軟等公司，每個(gè)公司背后都有數(shù)個(gè)專業(yè)、高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，這些大大小小的團(tuán)隊(duì)分別在公司中從事著不同的工作，扮演著不同的角色。團(tuán)隊(duì)（部門）首先要有明確的團(tuán)隊(duì)職責(zé)（即部門職責(zé)），只有這樣團(tuán)隊(duì)成員才會明確整體工作目標(biāo)；其次，團(tuán)隊(duì)成員要新老搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)，只有這樣才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。
3、專業(yè)化的分工。團(tuán)隊(duì)職責(zé)明晰以后，應(yīng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行明確分工，把工作分成數(shù)個(gè)崗位，并明確每個(gè)崗位職責(zé)，這樣才會達(dá)成整體團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。分工的原則既不能脫節(jié)，又不能重復(fù)。脫節(jié)會造成工作缺位，工作無人負(fù)責(zé)；重復(fù)會造成工作越位，造成人力資源浪費(fèi)。同時(shí)，由于精力和能力有限，分工應(yīng)遵循管理寬度原則，即公司中高層管理人員直接指揮的下屬人數(shù)不宜過多，直接負(fù)責(zé)的面不宜太寬，特別是工作性質(zhì)不相關(guān)、需要工作技能較高的部門或者是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的公司管理寬度更應(yīng)適度縮減，否則公司中高層管理人員就會像消防隊(duì)員一樣天天忙于滅火、疲于應(yīng)付，無法保證工作效率和效果，更不能把工作做到極致。
4、專業(yè)化的技能。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，想法設(shè)法提高下屬的專業(yè)化技能。作為下屬應(yīng)自覺加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)（包括向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)）、勤奮工作和不斷的交流溝通，提高自身專業(yè)技能。特別是跨行業(yè)多元化經(jīng)營的不同業(yè)態(tài)的負(fù)責(zé)人更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以保持自身較高的專業(yè)化水平。只有個(gè)體技能提高了，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”才能真正落到實(shí)處。
豐華公司已經(jīng)明確提出在2013年落實(shí)經(jīng)營專業(yè)化、管理專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化，每個(gè)部門要立即“動起來、沉下去、沖上前”，要理順好部門職責(zé)，明確部門主要工作，避免在日常工作中主次不清，舍本逐末。要做好2013年工作打算，打造好專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司專業(yè)化戰(zhàn)略。
（財(cái)務(wù)部 蔡治德）
