預(yù)算管理是指企業(yè)利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各種資源進行分配、控制、考核；為實現(xiàn)企業(yè)目標對企業(yè)活動的詳細安排，是企業(yè)活動導(dǎo)向。預(yù)算根據(jù)內(nèi)容不同，分為分預(yù)算和總預(yù)算。
預(yù)算可以通過引導(dǎo)、控制經(jīng)營活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標。預(yù)算以數(shù)量和金額的方式來反映企業(yè)未來一定時期工作的具體目標，控制是以確定的工作標準，控制實際活動，隨時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差。所以預(yù)算管理即事前安排、事中控制、事后考核。事前安排是銷售或生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、預(yù)算的編制，詳細發(fā)描述為實現(xiàn)計劃目標而要進行的工作；事中控制是一種協(xié)調(diào)、限制差異的行為，保證預(yù)期目標的實現(xiàn)；事后考核是總結(jié)經(jīng)驗，鑒別偏差，糾正不利的影響。
預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)。財務(wù)預(yù)算是公司的總預(yù)算，是由各分預(yù)算匯編而成，從組織預(yù)算編制到預(yù)算實施，各部門必須協(xié)商溝通、密切配合。各部門預(yù)算的平衡，能使部門管理人清楚地了解本部門在全局中的地位和作用，盡可能做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，各級各部門因其職責(zé)不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，各部門之間只有協(xié)調(diào)一致才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)整體目標。
預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標準。預(yù)算作為企業(yè)活動的行為標準，使各項活動的實際執(zhí)行情況有章可循，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到預(yù)算管理的重要性，并運用到實際工作中，成功案例層出不窮。例如：東北制藥總廠通過預(yù)算管理對業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，分解戰(zhàn)略規(guī)劃，以營銷工作為起點，成本費用控制為基點，資金平衡為重點，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管理、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算和績效評價體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層三層組織機構(gòu)流程的整合，有效地提升了管理水平，成功地降低了運營成本。由此可見實施全面預(yù)算管理能夠通過業(yè)務(wù)、人力、信息、資金的整合，有效地幫助企業(yè)管理者管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)企業(yè)目標。
（財務(wù)部 陳小霞）
