公司勁吹改革風(fēng) 不負春光謀發(fā)展
2022-03-08
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——公司公布《2022年公司組織架構(gòu)設(shè)置和改革方案》
日月開新元，天地又一春。2月8日，公司在總部泰和大廈召開大會，公布并解讀了《2022年公司組織架構(gòu)設(shè)置和改革方案》。董事長程亞利強調(diào)：“改革不是目的，發(fā)展才是根本；改革只有始點，沒有終點。”他指出，要想改革成功，突破公司發(fā)展的瓶頸期，必須駕馭人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和開源節(jié)流這“三駕馬車”，狠下功夫，做好文章，才能生存和發(fā)展，打贏翻身仗。
2022年，是豐華集團改革的新元年。此次改革，公司以破釜沉舟的決心和勇氣，果斷為經(jīng)營部門減負松綁：考核直接經(jīng)營費用，實行收支平衡目標(biāo)，自由組合組建團隊；突出業(yè)績導(dǎo)向，加大獎勵措施與分成比例。旨在祛除“等、靠、要”等不作為慢作為的頑疾沉疴，更好地讓經(jīng)營者干有目標(biāo)、奔有方向、心中有數(shù)，給經(jīng)營者放手一搏的底氣，以改革魄力與迫切性，倒逼改革的力度和進度。同時雙管齊下，緊緊圍繞全年改革目標(biāo)，抓重點、補短板、強弱項，將精簡機構(gòu)、費用管控作為改革的另一項重點：架構(gòu)設(shè)置以條理化、扁平化、垂直化、關(guān)聯(lián)化為出發(fā)點，部門優(yōu)化合并，職能人員下放一線，管理職能對口到相應(yīng)部門；對公司的費用支出窗口部門以及各開支大項嚴格控制，立項從嚴、把關(guān)從嚴，實行責(zé)任到人；對于日常性支出，節(jié)支管理人人有責(zé)，需要“大處著眼，小處著手”，一步步從每個細節(jié)管控開始積累。
改革方案中特別強調(diào)了人的作用，明確人的改革是本次改革第一要務(wù)，讓每個人的潛能得到實現(xiàn)和發(fā)揮，讓每個人自身價值得到體現(xiàn)的同時，也為企業(yè)帶來生存和發(fā)展的空間。為使改革達到預(yù)期效果，公司要求，各機構(gòu)和相關(guān)負責(zé)人一定要從公司大局出發(fā)，從工作需要出發(fā)，任人唯賢，讓想干事、能干事、會干事、干成事的同志得到使用、重用；反對任人唯親、濫竽充數(shù)、拉幫結(jié)派、排擠他人的做法，確保改革有序進行。
改革方案最后指出，要抓好兩大關(guān)鍵要害問題：一是經(jīng)營質(zhì)和量的問題，要找出與優(yōu)秀同行的差距，實現(xiàn)自身創(chuàng)利的同時，更要對員工、企業(yè)、社會有所貢獻。二是要解決公司資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換過程，即資產(chǎn)→資源→資金→資本，要通過公司資產(chǎn)，爭取到社會資源，實現(xiàn)資金收入，獲得生存資本和發(fā)展空間。用規(guī)劃性布局和長期發(fā)展眼光看到問題，合理進行資產(chǎn)配置，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，將資產(chǎn)管理和新板塊的外向性擴展作為重點，搭班子、建隊伍、定戰(zhàn)略，以精煉人才隊伍和擴大招商作為兩個突破點，打破當(dāng)前被動局面。
公司的改革之路，是公司應(yīng)對外部經(jīng)濟形勢及促進公司良性發(fā)展的勢在必行之路。改革已是開弓沒有回頭箭，唯有猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄，公司才能有光明的前景；踔厲奮發(fā)篤行不怠，公司的每一位員工，也應(yīng)從自己工作崗位出發(fā)，確保完成各項改革任務(wù)，推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。上下一心，齊心協(xié)力，不負春光共謀發(fā)展，乘著公司改革的東風(fēng)，揚帆起航，再次出發(fā)！
（本報評論員）
