攀登珠峰的5300米海拔高處有一個(gè)珠峰大本營，登山者在大本營休整后，可繼續(xù)進(jìn)行登珠峰之旅。如遇天氣不好的時(shí)候，他們甚至要在大本營滯留數(shù)月之久，待天氣狀況適宜隨時(shí)登峰。在蟄伏期間，有一些登山人員或是耐不住漫長的等待，或是不能忍受當(dāng)前的惡劣氣候和條件，或是登山的信念不足，于是退出當(dāng)前高度，從而正式放棄攀登珠峰之旅。事實(shí)上，大本營的等待是對(duì)登山人員的第一步考驗(yàn)，經(jīng)受過這段漫長的艱難期，留下的登山者會(huì)有更加堅(jiān)定的信念，更加堅(jiān)忍不拔的毅力，待天氣好轉(zhuǎn)時(shí)，他們隨時(shí)有能力去挑戰(zhàn)前所未有的高度，實(shí)現(xiàn)登頂之夢(mèng)。
這個(gè)例子很符合目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)——商戶的經(jīng)營形勢(shì)。經(jīng)歷了年初疫情及疫情過后的經(jīng)濟(jì)低谷期，到了年底很多老板一算賬，發(fā)現(xiàn)一年到頭的辛苦僅僅是把費(fèi)用掙出來，更有一小部分商戶在賠錢經(jīng)營，持續(xù)慘淡的生意讓他們萌生了退意。有一些老板經(jīng)不住這段時(shí)間的壓力，覺得未來希望渺茫，從而放棄了目前的生意，而大部分老板還在堅(jiān)持著，等待新的一年，經(jīng)濟(jì)的春天的到來。其實(shí)，馳騁了商場多年，每位老板都有自己的生意經(jīng)，每個(gè)人的情況都不盡相同，誠然是會(huì)做出不同的選擇，但如果是因?yàn)楸划?dāng)前形勢(shì)所打敗，喪失信心，從而放棄生意大本營的情況，確實(shí)不是太明智的選擇。
守住目前的生意等于守住了多年辛苦經(jīng)營和積累的人脈、資源、客戶、知名度等等，很多成功都是基于再堅(jiān)持一下的前提。在生意場上，通過好多年才達(dá)到一定規(guī)模，如今到了瓶頸期，更是應(yīng)該提振信心，克服困難，待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)才會(huì)有厚積薄發(fā)的機(jī)會(huì)。而放棄目前的生意無異于退出珠峰大本營一樣，代表著被形勢(shì)所打敗，放棄了目前擁有的高度，也就放棄了繼續(xù)攀登的機(jī)會(huì)。從你退出市場的那一刻起，你的所有資源將會(huì)分散給留下的人，等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，你已是“孑然一身”，幾乎“一無所有”，再也無法與昔日的競爭對(duì)手同臺(tái)競技。如果從事別的行業(yè)，也會(huì)有熬過寒冬的精英們屹立在他們的領(lǐng)域，作為一個(gè)新人，你也很難躋身進(jìn)去并占有一席之地。
選擇堅(jiān)持下來的老板們可以利用這段特殊時(shí)期理順自己的經(jīng)營思路，對(duì)原有的不適應(yīng)發(fā)展的路子、模式重新進(jìn)行調(diào)整，也可以借鑒他人優(yōu)秀的經(jīng)營理念，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上整合資源，挖掘新的商機(jī)。如果有退出行業(yè)的同行，你可以爭取他的客戶，品牌經(jīng)營權(quán)，甚至好的門面店鋪，在成本最低點(diǎn)的時(shí)候不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大規(guī)模，等來年經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，你將有更強(qiáng)的競爭力，更大的規(guī)模去生意的王國里開疆拓土。
守住大本營代表守住了現(xiàn)在擁有的所有資源，代表隨時(shí)有東山再起的機(jī)會(huì)。在艱難時(shí)期，我們要堅(jiān)定自己的信念，時(shí)刻告訴自己再堅(jiān)持一下，說不定黎明將會(huì)在下一刻出現(xiàn)。
（商城經(jīng)營部 張賽）
